آموزشی

مرجع فایلهای آموزشی | پاورپوینت استاندارد حسابداري شماره 8 حسابداري موجودي مواد و کالا مرجع فایلهای آموزشی | پاورپوینت استاندارد حسابداري شماره 8 حسابداري موجودي مواد و کالا دید کلی :موجودي مواد وکالا بايد بر مبناي “اقل بهاي تمام شده وخالص ارزش فروش” تک تک اقلام يا گروههاي مشابه اندازه گيري شود. توضیحات کامل : عنوان: پاورپوینت استاندارد حسابداري شماره 8 حسابداري موجودي مواد و کالا فرمت فایل: ppt تعداد اسلاید: 24 اين استاندارد نحوه ارزشيابي وانعکاس موجودي مواد و کالا در صورتهاي مالي را تشريح مي کند وموارد زير را در بر نمي گيرد: üکار در جريان پيشرفت پيمانهاي بلند مدت üابزارهاي مالي پيچيده üموجودي گله هاي دام، محصولات کشاورزي، جنگلي ومعدني درمواردي که اين اقلام در صنايع مربوط، به خالص ارزش فروش اندازه گيري مي شود. فهرست مطالب دامنه کاربرد اندازه گيري موجودي مواد و کالا نکاتي در مورد خالص ارزش فروش مخارج خريد مخارج تبديل تخصيص مخارج سربار توليد ساير مخارج روشهاي محاسبه بهاي تمام شده موجودي مواد وکالا روشهاي مجاز تعيين بهاي تمام شده موجوديها دلايل رد روشهايي مانند اولين صادره از آخرين وارده و موجودي پايه: نکاتي در مورد خالص ارزش فروش شناخت موجودي کالا به عنوان هزينه افشا براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.  ,پاورپوینت,استاندارد,حسابداری,شماره,8,حسابداری,موجودی,مواد,و,کالا ...ادامه مطلب

تنها به دلیل اینکه مردم زیادی از سوپرمارکت اینترنتی اکالا  خرید نمی کنند به این معنی نیست که آن ها نمی خواهند. در واقع بسیاری از آن ها به صرفه جویی در وقت، بسیار نیاز دارند اما به فروشگاه ها می روند، ساعت های زیادی را راهروهای فروشگاه ها می گذراند و در صف پرداخت منتظر می مانند. در حالیکه از خریدهای راحت از یک سوپرمارکت اینترنتی خبر ندارند!اما راحتی همه چیز نیست. یکی از سوال هایی که همیشه ذهن بازاریابان فعال در این صنعت را به خود مشغول می کند این است که چرا مصرف کننده از سوپرمارکت یا فروشگاه زنجیره ای سر کوچه ی خود خرید نکند و سوپرمارکت های آنلاین را انتخاب کند؟مصرف کنندگان حاضر نیستند که قیمت، کیفیت، سرعت و تنوع کالایی را قربانی صرفه جویی در وقت کنند. این درحالی است که یک سوپرمارکت اینترنتی به سختی می تواند همه ی ویژگی های قیمت به صرفه، کیفیت سرویس ایده آل، سرعت تحویل بالا و تنوع کالایی را همگی باهم داشته باشند. همانطور که در فروشگاه های زنجیره ای فیزیکی نیز میبینیم، استراتژی آن ها عمدتا یا همواره تخفیف با تنوع کالایی کم یا تنوع کالایی بالا با تخفیف کم و کالاهای لوکس تر است. در صنعت سوپرمارکت های اینترنتی نیز معمولا یک یا تعدادی از این مزیت های رقابتی مطرح می شوند: • تخفیف بالا و قیمت مناسب• سرعت در تحویل سفارشات و کیفیت خدمات• تنوع کالایی و کیفیت آن ها• هزینه های عملیاتی• نقاط تحت پوشش بنابراین مزیت رقابتی برجسته در این صنعت حرف اول را می زند و هر سوپرمارکت اینترنتی که بتواند تعداد بیشتری از مزیت های بالا را کسب کند، احتمال موفقیت بیشتری را نیز خواهد داشت. بنابر مصاحبه هایی که با مشتریان سوپرمارکت های آنلاین مختلف داشته ایم درصد زیادی از آن ها درصورتیکه یک سوپرمارکت اینترنتی در مزیت رقابتی خود، عملکرد خوبی نداشته باشد، بلافاصله سوپرمارکت آنلاین دیگری را انتخاب می کنند که این موضوع، کار سخت سوپرمارکت های آنلاین را در رقابت با دیگر رقبا بیان می کند.اما در این میان راحتی خرید، ارزش پیشنهادی اصلی همه ی سوپرمارکت های آنلاین است. بنابراین هر عاملی که باعث عدم راحتی مشتری در خرید شود، گارانتی از دست دادن مشتری برای همیشه است! سرعت پایین وب سایت، رابط کاربری ضعیف، عکس نامناسب و اطلاعات ناکافی محصولات از این دسته عوامل است.      ,فروشگاه,های,زنجیره,ای,سوپرمارکت اینترنتی اکالا, سوپرمارکت های آنلاین , فروشگاه های زنجیره ای , فروشگاه کوروش ...ادامه مطلب